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同事們有什麽跡象,意味著他們要離開了?抓住這7點一目了然。

時間:2020-04-25 15:32 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.arsrats.com 編輯:小多

今天,聽到了一個事情,有點哭笑不得。

有一個同事小高,他在公司是作為核心開發在做事,也是準備重點培養,將來要做技術經理。 所以,做規劃的時候,帶著他,有重要的事情,讓他負責,核心的模塊也是他來做。

最近,我們的項目出了一個難題,小高一直搞不定,我過來以後,開始介入,跟他一起看問題,看了幾天以後,小高直接告訴我放棄了,於是我繼續看,告訴他思路,解決方案,教他解決。

這周一,小高請假回了老家,沒有說是什麽事情,可是第二天,我們的項目經理接到了電話,是小高去麵試的HR打來了,問小高在公司表現的怎麽樣? 原來小高是去麵試了,而且對方HR直接打電話來做背景調查。

於是項目經理打電話問小高,小高說:“我隻是回去相親, 順便麵試了一家,沒想到這家公司直接把他給泄露了。 ”

看來要離職是瞞不住了,今天回來以後,小高直接提了離職。小高想要離職,其實我是有察覺的,遇到難題以後,搞了幾天,估計就是氣餒了,直接告訴我放棄了,而且做事沒有原來積極了。

一般來說,一個同事要離職,那原來裝著的就不想裝了,潛意識會放鬆,所以有各種跡象可以看出來。

同事有哪幾個征兆,那就表示快要離職了?掌握這7點,一目了然

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1 同事經常請假,而且都是半天,半天請假

要離職就要去找工作,要出去找工作就要去麵試,而且麵試不止一次。如果一個同事最近找你請半天假,而且隔幾天一次,這就跟可能是去麵試了。

小高就是這樣的,剛從湖北回來沒有多少時間,突然又請了兩天假,而且不直接說請假的原因,這就是有很大的懷疑, 果然是去麵試了。

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2 到會議室接電話,一聊就是半個小時

還有就是一接電話,都需要去會議室,一聊就是半個小時,這就在電話麵試。疫情來了以後,很多麵試從線上移到了線上,電話麵試或者視頻麵試。

最近我們找人的時候,都是先電話麵試,如果可以過,再到辦公室來談,這樣效率高,也減少人力。 一般來說,一個麵試都是20分鍾到40分鍾, 所以長時間在會議室打電話,可能就是在麵試,如果一個人開始麵試, 則必然會辭職的。

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3 平時加班,開始不願意加班了

平時大家下班了以後,都會再呆一會,討論啊,開會啊,可是最近不願意在公司呆著,除非有重大個人生活改變,比如有女朋友,結婚,生孩子了。這個同事可能就是不願意給跟公司加班了,準備離職了。

小林想辭職了,有許多東西需要準備,需要修改自己的簡曆, 刷刷麵試題,看看麵試攻略, 跟麵試官,HR溝通,這些都需要時間,原來主動加班,現在他不願意加班,到點就下班,回家準備。

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4 分配任務的時候,對於難的任務有抵觸

分配任務的時候,也是很明顯,如果一個同事想好好表現,那他可能想分配到難得,這個可以有表現。

如果一個員工對於分配過來的任務,以前都是挑難的,現在開始挑簡單的,那說明不想做了,在開始準備離職了。

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5 做事的時候,如果你走過去,一直在切換屏幕

當有人經過或者看他的屏幕時, 看到有人就切換屏幕,要麽在開小差,看看別的東西,要麽做與公司無關的事情,可能在幹私活,可能在寫簡曆,心不在公司了,這樣也可能想離職了。

6 原來做事積極主動,現在開始佛係了

一個人原來積極主動,無論用什麽手段,有什麽問題都願意推動下去,這個時候,他是在表現。

當他開始不想表現的時候,也就是他對於公司不關心,或者覺得表現也沒有用的時候,這個時候就已經心理有想法,準備離職了。

當時在一家外企,有朋友邀請一起出去創業,自己也有心出去,於是對於公司的事情就沒有那麽上心了。當時剛好項目上遇到了一個問題,與紐約的印度人再扯皮,這個印度人老是想甩鍋,他的數據有問題,就是不想解決,然後我這邊的程序就有問題。

若是平時,我肯定會找上級,找項目經理,打電話,寫郵件,開會把問題推進,解決,但是這次心理想的是:“老子不陪你們這幫人玩了。”於是我就直接找經理辭職了。這個事情成為壓倒駱駝的最後一根稻草。

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7 如果下屬,如果平時不怎麽溝通,突然主動找你溝通

一個下屬,如果平時不怎麽溝通,早上來了以後,說有事與你說下,很有可能跟離職有關。就是跟你宣布下,我準備走了,你準備下。

自從走上了管理層,最怕就是這一條,如果一個員工過來告訴你, 我有事跟你說下,把你叫到會議室,我心底一涼, 看來又要走一個了。

8 作為上級,如何應對?

當你知道有下屬想辭職,這個時候,腦海有就浮現出很多的想法,是要留還是讓他走? 不同的處理方案有不同的應對。

1) 如果要留下他

維珍的創始人理查德·布蘭森說,栽培員工,讓他們強大到足以離開。對他們好,好到讓他們不想離開!

如果要留,就要對他好,好到不想離開, 一般來說,想離開,要麽因為工資,要麽因為覺得沒有發展。

我們有一個同事,在公司工作了兩年,在這兩年裏麵,工作做得不錯,交給他的工作,隻要告訴個大概,驗收標準,他自己就能搞定,而且交出的東西,經常給我驚喜。

可是工作了兩年以後,他來跟我辭職,我當然不想讓他走,因為已經剛加過工資,他說,不是的,他在公司已經工作了兩年,現在做的事情做得有點倦怠, 想換個環境。

說到這裏,我就知道了,他對於自己以後再公司的發展看不到希望,於是我們跟他談,發現他對於數據分析是有興趣,於是就讓他轉到做產品,數據分析的方向。

最後,他溜了下來,現在又做了兩年了,我們已經談好了接下來兩年的規劃了。

對於員工,如果想讓他留下來,就需要根據他的興趣,職業規劃,結合公司的發展,給他機會,讓他知道,在公司就有發展。

LinkedIn領英創始人和執行總裁裏德·霍夫曼在《聯盟》裏麵說到,以後員工與公司的關係就是聯盟關係,使用任期製。

任期製,即幫助員工將在公司度過的職業生涯規劃為一係列連續的“任期”。每一個任期內,員工可以承擔一係列對個人有意義的不同任務,任期製鼓勵員工尋找潛在機會,為公司創造積極改變並找出進行自我投資以提升職業前景的方法,從而幫助他們謀求在一家公司的長期職業發展,並實現個人職業品牌的打造。

這樣就可以一個任期一個任期,讓企業和員工共贏。

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2) 如果要放他走

如果是讓他走,他走以後,有許多東西需要考慮。

第一,可以怎麽把他做的東西交接下來, 就像小高,如果讓他走,就需要把他目前做的東西做好交接,把他的任務分塊,交接給不同的員工,而不至於他走以後,整個部門不能正常運轉。

第二,什麽時候開始招聘新的人進來。 目前正在加緊招人,整個人替換小高,而且要是把小高厲害的人,能幫助我們搞定目前的苦難。

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站在辦公室的高級商人

9 寫在最後

一個員工,如果要辭職離開公司,有各種各樣的征兆,當發現了這些征兆以後,我們就要想好對策,如果是留,應該怎麽做,如果不留,應該做好哪些事情。越早發現,可以更好的應對。

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本文信息參考自:中國人事考試網

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