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華為創新能力強的深層原因

時間:2020-04-25 15:59 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.arsrats.com 編輯:小多

來自:前線客戶端

華為強大創新能力的深層原因

勞動者的勞動聯合和資本聯合相結合的合作製,是對資本主義私有製的積極揚棄。這句話在馬克思、恩格斯的著作裏都講過,那麽,這種合作製在所有製形式上屬於公有製還是私有製?答案是屬於公有製範疇,是與社會主義初級階段相適應的公有製形式,是一種公有製的初級形式。公有製的高級形式,是全民所有製;公有製的次級形式,是集體所有製,包括資產不量化到個人的集體所有製和資產量化到個人的集體所有製。華為的所有製形式應當是資產量化到個人的集體所有製或股份合作製,全公司17萬人裏8萬人有股,最大的股東是創始人任正非,股權比例不過占全部股權的1.4%,任正非等創始人通過不斷稀釋股權,讓更多的員工持股。每年評選優秀員工,獎勵對公司的認股權。這樣一種所有製形式能夠最大程度地激發勞動者的積極性,多數員工既是公司的勞動者,又是公司的所有者,既能拿到工資和獎金,又能拿到分紅,大家形成命運共同體,公司搞好了大家都能成為百萬富翁、千萬富翁,公司搞砸了,大家都是窮光蛋。所以,大家拚命也要把技術搞上去,拚命開拓市場,一定要把公司做到世界第一。公司裏存在一種文化叫“墊子文化”,員工在辦公室放上一張墊子,接受任務後,日夜連軸轉,困了就在墊子上睡一覺,醒了繼續幹。華為為什麽有這麽大的創新能力和市場開拓能力?深層次原因就在於這樣一種股權激勵機製。

作者:鄭新立

責編:梁齊勇



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本文信息參考自:中國人事考試網

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