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首席執行官被董事會解雇了,這位前行業領袖成了路人。迅雷發生了什麽事?

時間:2020-04-25 17:52 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.arsrats.com 編輯:小多

CEO被董事會開除,曾經的行業老大活成了路人甲,迅雷遭遇了什麽?

今天是單仁行陪伴你的第1486

CEO被董事會開除,曾經的行業老大活成了路人甲,迅雷遭遇了什麽?

不知道大家有沒有聽過一個段子,一位CEO來公司,一進門就收到通知,你被公司開除了?

這就好像我明天去公司,還沒進辦公室,就有人說“單總,您明天不用來公司了。”

怎麽樣,是不是很刺激?

當然,這都是開玩笑的。

如果擔任CEO的是職業經理人,那當然可以被董事會解聘的。

但一般來說,我們很少會看到這種情況發生,如果一家公司的CEO換來換去的,又怎麽去穩定發展呢?

但是,就在前不久,迅雷突然宣布了一項讓人感到詫異的高層人事變化:

曾經被寄予厚望的CEO陳磊卸任了,迅雷在3年時間換了兩個CEO。

曾經的行業老大,今天活成了一個路人甲,迅雷究竟遭遇了什麽?

CEO被董事會開除,曾經的行業老大活成了路人甲,迅雷遭遇了什麽?

迅雷作為互聯網元老級企業,成立在2003年,憑借一款神級下載軟件火遍大江南北。

短短三年時間,迅雷就坐擁1.1億用戶,成為安裝量僅次於QQ的桌麵軟件。

巔峰時期的迅雷更是擁有4億用戶。

迅雷這款軟件如此火爆的原因有兩點,這兩點特別值得我們在成長當中的企業老板們好好去思考。

那兩點呢?

第一點,迅雷是產品技術導向。

迅雷的早起創始團隊來自於百度,我們就知道了這樣的出身決定了企業的調性。

由於對於技術有執著的追求,所以迅雷的技術在當時處於行業領先水平。

迅雷除了下載快之外,單是將文件下載到99%保證不卡死這一條,就甩友商們十幾條街。

第二點、擁有邊下邊播的超級思維。

什麽是超級思維?

就是可以敏銳的察覺到用戶的困難與體驗上不愉快,這些就是需求。

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可能一個小小的改變在你看來,這沒那麽不起眼,但是放大到了用戶的體驗上,那就是一個非常大的事情。

因為在PC時代的網速並不快,你想要看一部電影光是等待緩存,大概就會讓你等到崩潰。

而迅雷開創了變下載邊播的模式,光憑這樣的模式就鎖住了我在內的一大批忠實用戶。

CEO被董事會開除,曾經的行業老大活成了路人甲,迅雷遭遇了什麽?

曾經每台電腦都會安裝的迅雷,為什麽沒能像QQ一樣出現在每個人的手機上?

迅雷的成功是抓住了時代的機會,而且提前察覺到了用戶的需求。

但是時代的車輪滾滾向前,日新月異,轉眼間時代來到了移動互聯網的階段。

迅雷引以為豪的下載快,邊下載邊播,隨著網速的升級,寬帶下載慢的瓶頸已經被解決了。

視頻網站可以在線流暢的看一部高清電影,用戶即點即看,無需等待,大大簡化觀看視頻的步驟。

從產品角度來分析,盡可能簡化用戶的操作步驟,是提高用戶粘性的關鍵,特別對於軟件來說。

我們回想一下,有多少人充值騰訊視頻會員是為了圖方便,這一點上,迅雷已經不占任何優勢了。

下載快的優勢沒了,邊下載邊播的優勢也沒了,資源分享與下載的優勢功能,也隨著雲盤的興起也蕩然無存,最後導致用戶也沒了。

時來天地皆同力,運去英雄不自由。

沒落的不是迅雷,而是下載這個行業。

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迅雷的另一個致命缺點是典型的技術性思維,導致對市場反應遲鈍。

回看那些曾經盛極一時的軟件,墨跡天氣、暴風影音、千千靜聽以及迅雷,這些軟件都有一個共性,都是在垂直領域做的很好的工具軟件。

PC時代還可以靠著一款優勢軟件打天下的時代,到了移動互聯網時代,已經行不通了。

遠的不說,就說最近墨跡天氣宣稱其用戶數量達到了3.3億。

但是我們自己看一看,真正有多少人真的會為了看天氣,去下載墨跡天氣。

像迅雷、墨跡天氣這樣可替代性強,且功能單一的工具軟件,被綜合性軟件替代的可能性非常大。

另外一家與迅雷類似的公司——UC瀏覽器。

這款軟件誕生於移動互聯剛剛興起之時,憑借速度快,省流量的優勢,在早期網絡環境不好時,收獲了大量用戶。

但是4G的到來,流量資費下降,讓UC曾經省流,速度快的優勢已經蕩然無存了。

而且UC的瀏覽器業務也並非不可替代,就像我們之前講的,因為功能太單一。

按理說UC會步迅雷的後塵,但是事實如我們所見,UC活的很自在。

其中的原因是,在UC成功後並未滿足隻做一個手機瀏覽器,而是憑借瀏覽器擴展到其他領域,開始去打造自己的生態了。

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什麽是構建生態呢,那就是圍繞核心產品或者技術,打造相互依存的網絡結構,使得整個網絡能夠良性循環下去。

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今天凡是能活的順風順水的互聯網企業,早早就意識到建立生態的重要性。

小米我們熟悉,正在以手機為核心,打造家居物聯網係統。

BAT以愛奇藝、騰訊視頻、優酷三款視頻軟件為核心,建立自己的影視生態係統。

這些企業都不以單一的產品為核心,都沒有滿足於扮演著播放器的作用,而是源源不斷的輸出優質的視頻內容。

以軟件代表的渠道隻是其表,核心產品是內容,是文化。

多媒體的本質當然還是內容,微信公眾號,抖音、今日頭條都在做的是聚集優質內容,然後分發,建立一個良性的生態係統。

迅雷還沉浸曾經的渠道為王的思維當中,等到他意識到移動應用不需要下載工具,開始轉型內容平台入口時,市場已經被瓜分殆盡了。

這時候,積重難返,無論是換多少個CEO都很難在短時間內重新占領市場。

CEO被董事會開除,曾經的行業老大活成了路人甲,迅雷遭遇了什麽?

在管理學上有一種說法,不要用戰術上的勤快,來掩蓋戰略上的懶惰。迅雷是典型的戰術上勤快。

迅雷的創始人鄒勝龍是技術出身,對於技術靈敏卻不善於市場。

在他的帶領下,迅雷做了很多產品,但推向市場之後幾乎都無疾而終。

2008年收購了一家修圖軟件,叫光影魔術手,6年後就停更了。

但後來同樣的軟件美圖秀秀走進了港交所,市值一度高達900多億港幣。

2008年,迅雷嚐試自研遊戲,但因為缺少研發資金,遊戲業務艱難進行著。

但就在同一年,騰訊網絡遊戲收入高達23.3億元人民幣,占總收入32.5%。

迅雷做視頻播放功能比優酷土豆都早,但是後來優酷以45億賣給了阿裏。

迅雷後來還做過瀏覽器、直播、金融等,沒有一項盡如人意。

技術出身的鄒勝龍凡是關於產品的任何事情都親力親為,不肯放過任何一個產品細節。

這當然是一件好事,馬化騰也是如此,但他們的區別在於,管理者更多是代表著企業的靈魂,是一個企業能否發展壯大的決定因素。

CEO被董事會開除,曾經的行業老大活成了路人甲,迅雷遭遇了什麽?

大海航行靠舵手,企業領導人的職責是指導和管理公司戰略規劃,製定戰略目標,指明企業方向。

領導人看得有多遠,企業才能走得有多遠,因為你的眼界就是企業的邊界。

如果在領導人在產品細節上斤斤計較,關係到公司發展的風口時,猶豫不決,屢屢錯過,企業還能走得遠呢?

好了,以上就是今天單仁行的全部內容了。

各位,現在你覺得你或者你的企業是戰術上的勤快,還是戰略上的懶惰呢?

歡迎大家在下方給我們留言評論,如果你是老板,那就好好地思考下;

如果你是員工,不妨轉發點個再看,讓你的老板看到,祝大家都能成為帶領公司前進的CEO。

責任編輯丨羅英凡


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本文信息參考自:中國人事考試網

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