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華為員工的共同願望是:把死人從樹上搬下來,珍惜人才,不要讓壞硬幣趕走好硬幣!

時間:2020-04-25 18:40 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.arsrats.com 編輯:小多

前言:

職場就像圍城,我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界,而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為您分享和了解不同生活的平台。

今天,筆者給大家分享一位已離職華為員工的“慣例”心聲。讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“幹貨”能讓你認識到不一樣的華為。

華為員工慣例心聲:樹挪死人挪活,珍惜人才,別讓劣幣驅逐良幣!

去年7月份入職,遭遇隨機分崗,從做技術的變成了做拉通的,快一年了,也沒寫幾行代碼,沒有什麽積累,技術卻退步了!!樹挪死人挪活,遂決定轉崗或離職,轉崗想去的部門麵試通過了,但HR那邊流程遲遲不知道怎麽回事,也不給答複,到底發不發offer也未知,其他部門又不想去,遂決定跳槽。

總的來說,在華為呆了近一年,還是挺舍不得的,部門不怎麽加班,組內人也很NICE,除了隨機分崗到不是自己想做的事以外,其它的都很滿意了。雖然華為是個挺不錯的平台,但是感覺每天在這裏打雜,學不到東西,害怕有一天年紀大了失去競爭力,終究決定還是去外麵看看。

在華為也認識了不少應屆的大佬,真心希望公司能好好珍惜這些人才,流失了以後再讓他們進來可能得花更大的代價。個人也有一點想法建議,也不知道對不對,隻希望華為能越來越好。

1、能夠給予年輕應屆生一個快速成長的黑土地,在心聲上認識了不少應屆大佬,挺多去BAT、外企等大廠的,離開華為無外乎沒成長,得不到積累,隨機分崗等原因。我覺得這也不單單指校招、社招同樣如此,相對於互聯網的大廠來說,華為往往得付出更多的錢才能得到一個人相同能力的人才。如果在華為的工作經驗能夠讓人有成長,讓人去外麵更有競爭力,用人成本也就會少吧。

2、用最優秀的人來麵試更優秀的人,我覺得識別人才很關鍵,高級別的一定要嚴格麵試,個人感覺,華為高級別專家挺多混子的,一個高級混子需要挺多人為期買單,無形之中增加了多少用人成本,最有效的方法我覺得還是盡量少讓這些混子麵試進入華為吧,他們有的不會解決問題,隻會解決提出問題的人,最後問題還在,無形增加公司內耗。

3、工作不要弄的太細,增加太大拉通成本。最好高內聚,低拉通,工作太細一來讓員工未來失去競爭力,二來因為拉通導致一些會甩鍋不幹實事的人增多,導致劣幣驅逐良幣的影響。

4、寬容一點,對於離職的Huaweier,能給予一個二進宮的機會吧,隻要達到麵試要求,就準許入職。沒必要非得是19,20的級別吧!



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本文信息參考自:中國人事考試網

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