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扣工資和把懲罰當作一種激勵是完全有道理的。老板應該用高薪員工的“禦劍”。

時間:2020-04-27 15:35 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.arsrats.com 編輯:小多

好企業都一樣,福利好,待遇好,不好的企業各有各的不好,要麽福利差,要麽老板扣,要麽製度嚴,要麽懲罰苛。

名正言順扣工資,把懲罰當激勵,老板應對加薪員工的“尚方寶劍”

大家可能都體會到,老板們想的問題與員工是不一樣的,你想著怎麽多掙錢漲工資的時候,他們想的是如何通過“名正言順”的措施讓你服軟,扣你的工資或績效。一般不外這幾個套路。

1.每到年關,給你穿小鞋,讓你對漲薪知難而退

許多企業名義上每年都有調薪的機會,而且是製度規定的統一調薪。等到了年關,大家都忙著年終考核盤點,都翹首以盼公司主動提調薪的事,卻發現老板隻字不提,好像不知道有這件事似的。

當你實在憋不住準備提出來的時候,老板往往會搶先一步交給你一項“有挑戰性”的任務讓你去完成,結果一定是你完成不了,老板事先說了,這個任務關係重大,做不好公司會影響很大的。

這下好了你沒完成,你是不是抬不起頭來了,還好意思提漲工資的事嗎?不扣你的工資就是對得起你了。

名正言順扣工資,把懲罰當激勵,老板應對加薪員工的“尚方寶劍”

2.每當你提加薪的時候,老板會說今年公司業績差,大家都要努力克服,共度時艱

公司也不是不通人情,會對那些沒有價值或價值較小的崗位優先縮編減員。而且已經要求下去了,各個部門都在縮編中。也會對極其優秀的員工進行獎勵。

往往在這個時候,你就會覺得加薪無望了,因為老板的話都說到這個份上了。假如你還有繼續提要求,老板會說,等把這批優秀人員表彰完接下來就到大家了,然後就沒有然後了。

許多幹點實事的員工在這個時候就選擇了放棄,要麽放棄加薪的想法,要麽放棄在這幹了,一半對一半吧。

3.當你提加薪的時候,老板說要梳理一下你的工作業績成果

老板讓你把自己的工作總結一下,你花了大把時間來總結並提交上去後,老板左改右改打回來重寫,寫得太簡單籠統。搞得好像寫總結是為了寫總結似的。

你要知道寫得越細問題可能會越多。但你不得不寫細。老板終於看到了你的“優點”。

比如說,你這個方麵這麽沒做好,公司的製度可是很明確的要求入職員工的資料要收齊缺一不可的,缺了超過一個月要扣人事專員績效的,你平時是怎麽做事的?這麽多人都沒收齊,你這是嚴重違反公司製度的行為,你知道多嚴重嗎?其他的就不查了,你自己好好反省反省,工作不能這樣幹,你距離我希望的勝任標準還有一些改進的地方。

名正言順扣工資,把懲罰當激勵,老板應對加薪員工的“尚方寶劍”

你要把心思放在工作上,不要太計較自己的個人利益。話說到這,你基本上就知難而退了,公司沒有按製度要求罰你就不錯了。
但回來一想,總覺得哪裏不對,像啞巴吃了黃連似的,有苦說不出。像吃了蒼蠅一樣想吐。
以上雖有調侃意味,但都是真實發生的案例。這些教訓希望各位朋友引起重視。遇到這樣的要麽走人要麽閉嘴了。

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本文信息參考自:中國人事考試網

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