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如何管理好20200425車間6S?

時間:2020-04-27 17:27 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.arsrats.com 編輯:小多

20200425 如何做好車間6S管理?

 6S管理中的車間6S管理是企業實行6S管理中的一個項目,做好車間6S管理依靠的是知識和經驗技巧,那麽如何做好車間6S管理?

作為現代企業管理的一種基礎方法,6S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境,培養和提升員工的工作技能和工作習慣,引導並確保所有的員工都充滿熱情地發現並降低損失,引導並確保所有的員工都充滿熱情地發現降低損失,從而最終構築全員參與持續改善的強勢文化氛圍。6S的實施要獲得成功,必須遵從PDCA,也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行,並結合"從上到下"和"從下到上"的方法,具體步驟如下:

1、工廠最高管理者對6S的認識和信心

6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行,最高管理層對6S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾,6S很容易變成一場表演。最高管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉,但最重要的是,他們在這個過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層6S研討會

確保管理層統一認識並建立初步的6S意識,這是接下來要解決的問題,而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的曆史和發展,6S的作用和收益,6S的推行流程和成功要素,6S的步驟重點和疑難,6S的推動工具箱等等,都需要通過研討會傳達並形成共識。當然,6S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3、建立6S推進組織,確認6S推進方針和目標

實施6S要有正式的組織來領導,通常的做法是成立推進委員會並建立定期活動機製,由工廠最高管理者親自掛帥,由工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構,從上至下逐步擴大,從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標,必須由工廠推進委員會確認並發布。

4、製訂6S實施計劃

工廠何時開始啟動6S示範線的培訓和活動?又何時開始全麵的6S推廣?何時進行分階段的審計?何時出台激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公布。

5、6S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓,必要時可組織員工參觀6S示範工廠,以確鑿的事實打動他們。

6、示範區推進6S

在大多數情況下,在6S全麵推廣前設立示範區是必要的,工廠可以按職能塊分別選擇示範線。從示範線入手能夠讓工廠在短時間內取得6S的成功,讓經理和員工積累成功開展6S的經驗,培養6S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示範線的6S實施工作,並以經理的名字命名示範線,以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

7、工廠全麵推廣6S

示範線取得成功後,可在整個工廠內全麵推行6S,除了像在示範階段那樣采用小組活動,全麵推進6S還需大量使用"看板管理"、"5個為什麽"分析等工具。

8、引入審核,形成製度

製定檢查表並定期審核,是將6S納入日常管理的有效手段。同時,將審核結果與績效考核有效地結合在一起,可把6S與員工的日常工作緊密地聯係起來。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動,如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等,則可不斷強化員工的6S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到6S給工廠和某個人帶來的益處,從而逐步形成自下而上的6S文化。

9、持續改善,挑戰新目標

工廠在成功地鞏固6S的成效後,將呈現出整潔、清爽、有序的新麵貌。6S的實施過程以及一係列工具的廣泛應用,將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此後,工廠可引入更高級的管理係統如TPM、TPS、精準生產等,以不斷地鎖定和消除損失,最終登上卓越製造。

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本文信息參考自:中國人事考試網

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