歡迎訪問 重慶118考試網(arsrats.com)

重慶人力資源和社會保障網 | 重慶事業單位招聘 | 重慶企業招聘
重慶118網

既然領導在做愛,如果他得了三分呢?

時間:2020-04-27 17:58 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.arsrats.com 編輯:小多

“職場‘不科學’”係列之九:

別和領導較勁,那不科學

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

九筒是個聰明、善良、堅強,又帶著點固執的姑娘

她性格挺好,人也聰明,也勤奮、也大方,處處招人待見、受人喜歡。

她唯一的缺點,就是太愛較真兒了

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

她從能認字兒起,就堅持按書上寫的說、按書上寫的做,按“正確的價值觀”行事。

九筒姑娘覺得,這世界凡事都有一定的規矩,做人就應該善良,做事就要講究底線,人就應該講究禮義廉恥信.....

說實話,這讓她在周圍人眼裏減分不少,私底下落了個“一根筋”的美名。

但無論如何,她都一直堅持著——最起碼她自己是這樣做的。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

一轉眼,九筒姑娘上班三年了。

她一直挺勤奮,性格也好,為人也寬厚,所以在單位人緣還不錯。

領導也覺得這姑娘不錯。又認真、又勤快,工作從不打折扣,事情也做得漂亮。

因此,九筒姑娘在第三年快結束的時候,被委以重任,單獨負責了一個項目。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

負責了項目,肩上的擔子重了、工作的範圍廣了、和領導離得越近了,九筒姑娘身上的短板,就慢慢暴露了出來。

比如,她經常和領導為工作、為態度,以及其他的一些事產生一些不同意見,有時候甚至當場爭吵起來。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

比如:

忽悠客戶,甩鍋於人

領導總喜歡承諾一些根本辦不到的東西,隨口就來,眼都不眨一下。總之,隻要不寫到紙上,他什麽話都敢說。

等客戶來找後賬、找麻煩,領導就把責任都推到項目負責人、也就是九筒姑娘身上,說是“受下屬誤導,抱歉抱歉!”

.

有時候情景需要,還要把九筒叫來,當著客戶的麵說一通、訓一番。

當著外人,九筒不好說啥,她總要維護自己人的麵子,但總是窩火。

客戶也對九筒很有意見,覺得她辦事不牢、不可信任,簡直是莫名其妙。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

把持工作,項目負責人隻是傀儡

九筒雖然頂著個“項目負責人”的名頭,但實際進入工作後,才發現自己其實就是個跑腿的、打雜的。

領導把項目把持得死死的,完全不讓接觸核心的東西、見核心的人物,隻讓她整理材料、寫文件、送東西,等等。

而且看樣子,項目完成後也是領導的業績,九筒隻是“輔助作用”。

九筒一琢磨,合著自己還不如原來呢。以前至少有自己的工作、自己的業績、可看得見的發展,現在純屬背鍋俠、跑腿精?

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

行事全無章法,完全不尊重人

領導有個愛好,就是想一出是一出,一拍腦袋就要“實施”。

不管這事靠不靠譜、會不會帶來損失以及不良後果,領導都是不管的。總之,“幹了再說”。

九筒有時候覺得,這人簡直是“拍腦袋派”的老大,就跟明知道家裏晚上要吃火鍋,他非得買茄子和洋蔥回家一樣。

.

不僅想一出是出、想出了就立馬要幹,領導說話還極不尊重人,想說啥說啥、啥難聽說啥,根本不考慮對麵站的是人還是狗。

當然,領導的這個態度有普遍性,並不隻“關照”九筒。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

手腕太多,對下屬“智計不斷”

領導不但忽悠、耍弄客戶,領導還忽悠、耍弄單位的人,尤其是他的下屬

  • 年輕沒經驗的。畫餅,不停地畫餅,承諾無數、描繪無數,騙得小白兔個個吐血拚搏,最後隻落個“恍然大悟”;
  • 能幹的。使用、利用,外加派人排擠、打壓,總之“又是拉攏,又是打擊”,隻讓人出力,不讓人得好;
  • 混日子的。盡情地混吧,沒關係,我不會說什麽的;
  • 無能小人。拉攏、信任、給好處,派給他們“各種任務”。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

九筒姑娘覺得,“做人怎麽能這樣,應該光明磊落、正直行事才是”。

因此,她經常對領導旁敲側擊、拐彎抹角地“勸說”,有時候說急了,甚至是含沙射影、語帶嘲諷。

剛開始,領導還覺得她單純得實在可愛,也忽悠她幾句、應付她幾句。

次數多了,領導就不耐煩了,尤其聽九筒居然膽大包天,時常暗示自己是“暴君”、“做事太不光明”。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

很快,領導找了個“責任問題”,把九筒從項目負責人的寶座上撤退了下來

九筒本身也沒負責核心、重要的工作,撤退下來對項目完全沒有影響。

因為是“責任問題”,九筒還被公開批評、公開指正,就差要她寫書麵檢查了。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

如果九筒端正認識,認識到“這是單位”、“這是社會”,也許後麵的事就不會發生了

但九筒怎麽會罷休、怎麽會妥協。她認為自己是冤枉的、被陷害的,被從項目中撤退也是完全沒的根據的、完全不合道理的。

因此,她天天去找領導理論,舉三舉四、例七例八,說個不停。

但領導怎麽會搭理她,“接待”過幾次後直接把她轟出了辦公室。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

九筒想不通,整理好材料,去到上麵、也就是“領導的領導”那裏去告狀、去訴說冤屈。

“領導的領導”隻說“了解一下”,就再也沒了回音......

這引發了領導的雷霆之怒,接下來開始了針對九筒的“有組織、有目的”的打擊活動。

領導的那些狗腿子、鐵棍子,這時候全派上了大用場。

......

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

幸好,九筒的爹一筒是個久經殺場的明白人。

他本來從不過問女兒的事,但看到九筒已經有點崩潰的跡象,就再也坐不住了。

聽了親爹幾個小時的耐心開解、細致分析,九筒終於明白自己錯在了哪裏、又錯得有多離譜。

很快,在親爹一筒的幫助下,九筒調到了另外的部門,開始了新的職場生活。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

領導也許有問題,但不要試圖勸說他

不否認有些領導還是挺好的、挺優秀的、挺有素質的,他們非常在乎自己的形象,不到逼不得已,不會秀出下限。

但有些領導則不同。也許他們是還不成熟,也許他們還不夠能幹,也許他們還不夠有底氣......

總之,他們不是很在乎形象,也不懂得如何維護形象,做事說話總是顯得有些過於赤裸、過於“不合人間底線”。

但越是這種領導就越不接受勸告。對於那些來“勸說”的人,他們一概認為是“別有用心”,以及“挑戰自己的權威”。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

意見不同,不必強融

人和人和成長環境、所接受思想、人生經曆都有不同,且領導的“站位”也決定他有時候會產生“不一樣的想法”。

所以,每個人都有自己“覺得正確”的事——你也是,領導也是。

既然發現雙方意見難以一致,那就笑笑,把注意力放在自己身上就好。

尊重彼此的選擇,也是一種智慧。

也許領導的行為很難讓人尊重,但也不必強自融合。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

別在“勢不相等”的時候強自出頭

職場雖是社會,但又不比社會。這裏有著“勢力不相對等”的特色。

而一個擁有勢力、卻又不知道下線在哪的人,一個掌控不好,就會發展成“以權迫害”的局麵。

對此,“沒權”的那個基本是沒有還手之力的,隻能幹看著。

這不叫勇敢,隻能稱作魯莽。

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

時間寶貴,別浪費精力在沒必要的地方

就如我們不能影響世界、我們隻能盡全力讓自己變得更好一樣,能在有限的職業黃金期內發展好自己的事業,就已經算是成功。

別把時間浪費在別處,更不要與“領導的價值觀”較勁。

那不科學。

領導既然操蛋,讓他三尺又何妨?!

.

領導既然操蛋,讓他三分又如何?

.

別在權力失控的單位謀求“工作能力方麵的發展”,那不科學

別認為“真情換來的同事關係”能夠天長地久”,那不科學

摒棄“不科學同事關係”,利用“規則”提升自我價值

(此處已添加圈子卡片,請到今日頭條客戶端查看)

更多關於"既然領導在做愛,如果他得了三分呢?"信息,請多多關注哦!

本文信息參考自:中國人事考試網

二維碼
意見反饋