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你擔心的是缺乏安全性和對大型組織和企業的依賴。

時間:2020-04-28 12:37 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.arsrats.com 編輯:小多

2015年4月入職萬達,16年5月從萬達離職,剛入職第一個月的時候,因為公司內部結構正在調整,所以除了做日常檢查,基本處在被養兵的狀態。到了7月份的時候,整體部門框架基本確定,在產品還是營銷的選擇中,踏上了活動營銷這條道路。

你的恐懼感,是一種安全感的缺失,對大機構大企業的依賴

現在回過頭來看,雖然隻有短短兩個月的時間,從職場素養到工作技能,還是學到了不少。不過,其中的成長還是很痛苦的,除了很多東西都是從零學起,也有環境,同事性格等各方麵的磨合調整。有過抱怨,也好幾次有想放棄的念頭。但現在寫這篇文章的時候,依舊感激那段時光。

從萬達離職,原因很多,其中最大的原因是無法適應內部的製度和生活。我第一份比較正式的工作在知知,當初進去的時候,大家都是帶著初心在做事。每個人都齊心把自己的指標和任務達成。雖然我是一個新人,但當讓我負責一個模塊的時候,我能迅速的專研這個領域並短時間內讓自己成長起來。那時候每天都有成就感。

但是,來到萬達後,且不說公司在人際上的辦公室政治,做事情冗長的審批流程,還遇到了一個引起所有小組成員共憤的領導。這一度讓小組成員處在抱怨吐槽對方糟糕的管理能力和工作能力的環境中。我們部門負責大平台的活動策劃,由於我第一次接觸相關的內容,常常帶著謙卑的心態做事,卻演變成了一個很好使喚的軟柿子。這個基調讓我在團隊的位置一直很被動。慢慢的整個人開始沒有自信,開始失去了主動思考與定位的能力。

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最近我一直在問自己一個問題:我當初來萬達是為了什麽?來萬達是為了兩件事:

1.得到更多的學習和發展;

2.作為大公司的螺絲釘能有更多的業餘時間做自己想做的事情。

現在想想,在萬達是學了一些東西,長了點見識,但並沒有自己當初想象的那麽多。其次,到這邊後的生活比原來在知知更為忙碌,加班是一件常有的事情。最重要的是,我變懶了,因為平時高強度的精神狀態,導致稍微有點時間就想休息。我開始迷失在碎片化的信息中,很難執筆寫出一些東西來。

我記得在知知的時候,大家的心情都是可見的,你開心或不開心,非常容易感知得到,絕大部分情況下大家心情都很好。但現在,不開心的人太多了。大家都在急匆匆的對接工作,遇到問題相互推卸,能不給部門攬活兒就推出去。由於公司大,部門比較多,所以工作任務會很細分,從而導致格局很小,每天需要完成幾個常規化的任務。我遇到過也經曆過因為工作壓力大哭泣的人,但大家很少會去改變。

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我問過一些人留下的理由,對方的回答是安全感,而這種安全感是基於公司無法隨便開除你。那一瞬間,我突然明白了一些東西。很多人都羨慕華為人的高薪,但其實算下來成本也是非常高的,因為需要全家人的犧牲。華為人天天加班,原因之一是他們離不開華為,如果領導叫什麽做什麽,不敢反抗。即使領導不虐他,即使外麵有個很好的創業機會他也不會去做。

這是能力的問題麽?非也,能進華為的人在能力和知識方麵肯定是比較強的。其實真正的困難之一在於你的恐懼感,是一種安全感的缺失,對大機構大企業的依賴。另一個原因是不清楚自己到底想要的是什麽。

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如果克服恐懼你會做什麽呢?

每個人都有自己的安身立命之本,所以要在短時間內試錯,快速的找到自己所適合的路。我個人覺得自己的性格是適合野蠻生長的,我喜歡很強烈的目標感,在這種感覺的引導下去吸收整合知識,並在短時間內得到結果。這種基因與大公司裏希望你聽話做好小事不犯錯是相違背的。同時我希望能獲得一定的自由,可以有一些紮實的技能支撐自己通過項目的方式養活自己,獲得看這個世界的資本。而在大公司遇到讓你覺得雜亂的瑣事會很多,等待審批流程也是一件常有的事情。所以,這和我發展的期待也是不一樣的。

當時已經決定出來,並找好了下一家公司。但內心依舊是恐懼的,一個是我工作5年多了,社會不會有太多給我在選擇工作上試錯的機會,另一個是,我能不能力挽狂瀾的證明自己,建立自己在市場的價值並獲得更多的機會。

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知知的時候,工作職能分的很清,我負責專家開發模塊。和人交際,洽談合作一直是我比較擅長的事情,所以,有壓力的情況不算多。但開始接觸活動運營後,發現這並不是有個好的idea就行,還得考慮公司的產品和業務,需要考慮kpi,需要明白自己想的活動在現有的基礎上能否實現。

除此之外,還要完成合作平台的文案撰寫,出街元素的圖片處理,後台活動的配置,各合作部門資源位的申請。同時,還得完成領導隨時需要的各種數據的匯總和整理,常常多線程運行,精神高度處在緊繃狀態中。所以,需要很苛刻的對時間和任務進行安排,記得自己要做什麽,什麽時間完成,並對結果負責。

這也是之後在萬達工作的所收獲的成長和蛻變,經驗之談順便做了一些職能的整理。

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一. 做好複盤

  • 每次做活動或者事情,常常會遇到很多的問題,絕大多數情況下,會因為問題出現太突然,無法真正理解當時是怎樣解決的。很可能在下次遇到後還是不知所措。所以,複盤就顯得非常重要。梳理清楚自己在什麽情況下遇到了什麽問題,是如何解決的。這樣才能減少下次重複協調的時間和精力。同時,在開始下一個活動的時候,一定重新看一下上次活動的複盤並做好此次的計劃,一定會達到事半功倍的效果。
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二. 處理好每件小事

  • 這點和創業公司還是有區別的。創業公司希望你有更多的想法和幹勁,所以偶爾你的那些不觸底線的錯誤,老板還是可以容忍的。但是,在已經有成型體製的公司,領導更希望的是每件分配給你的事情,你都能在不出錯的情況下完成它。因為這些事情,往往也會涉及到其它部門的協調。一旦出錯,整體方向都會跑偏。
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三.減少溝通成本

  • 因為公司部門多,不同環節會由不同的部門來負責。即使一個小活動,也會有很多的人參與進來。此時,什麽事情和誰溝通,溝通的進度到哪邊,這些都要時刻理順。不然不僅會影響整個活動的節奏,也會增加其它部門人員的投入成本。
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四. 跨界學習

  • 做好一個活動,首先需要對產品和業務非常熟悉,目前產品具有哪些功能,在後台如何配置,在前端會實現什麽樣的效果。需要對各種節日,各種事件非常敏感。如何將這些元素整合,如何進行包裝,如何吸引大家的眼球,如何寫文案。這些當中,很多的細節,如果沒有親自做過,就很容易眼高手低,錯誤百出。但沉下心來,將自己歸零,不斷的去學習,慢慢將自己能力豐滿起來,並開始能夠掌握節奏,獨自從策劃到執行把一個活動做上線,這種重新認可自己的成就感是無法言語的。
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其實最近也有發現自己狀態有點懶散,一來是工作中需要學習的地方太多,整個強度都比較大。二來越來越覺得對生活心生感悟很容易,但真正能將道理滲透其中,並給自己帶來改變的太少。有時候覺得,任何人,隻要給到足夠的外力,都能快速獲得技能和成長,其實和時間或者工作年限沒太大關係,所以生存環境還是非常重要的。在沒有壓力的環境中,成長一定會很慢。

路要一步一步的走,飯要一口一口的吃。知道自己要什麽,知道獲得的方法,剩下來的,就是克服誘惑,克服懶惰,認知執著的堅持下去。

最後說一句,為了簡曆好看而工作,就跟節省性生活等老了再用一樣。克服自己的恐懼,克服對溫室的依賴,趁著年輕,去闖一闖,去搏一次。畢竟這樣的時光不多了。想做的事情,說過的話,都去實現吧,不要讓漫長的生命太乏味。



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本文信息參考自:中國人事考試網

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