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老板:“這事辦得利索”,低情商的人給自己點贊,高情商的這麼回

時間:2020-05-09 10:30 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.arsrats.com 編輯:小多

佳如是個985名校的應屆畢業生,在公司實習期間頗受領導器重,讓她負責不少項目核心工作。還有2個月就畢業,部門領導決定在她們幾個實習生中選一個留下來,根據大家的表現,這個月底會有結果通知。

佳如自然是努力爭取,這天老板下來考察,部門領導陪同介紹工作,幾個實習生跟在旁邊,部門領導剛說完,老板就向佳如問起部門的項目情況,佳如見有機會,馬上介紹自己負責的項目成效,聽得老板連連點頭,評價了句“不錯,這事辦得好。”

老板:“這事辦得利索”,低情商的人給自己點讚,高情商的這麽回

佳如馬上接口,“應該的,為了不辜負領導的期望,我持續加班,做服務做到客戶滿意,確認達到客戶的要求,才獲得客戶的認可,繼續合作下去。”

老板聽了默默點頭,領導在旁邊卻是臉色不好看。月底通知出來,佳如落選,實習生阿麗順利看著,看著對方妖嬈的身材,佳如不忿地想,肯定靠走後門尚未,領導真是不識才。

離職麵試時,領導卻是提醒下,“佳如啊,其實本來是想讓你留下的,不過你在老板麵前說錯話,老板表揚你隻是客套,你順杆兒爬可就不好了,以後多多注意。”

老板:“這事辦得利索”,低情商的人給自己點讚,高情商的這麽回

【一】老板表揚,回應需謹慎

老板表揚“事兒辦得好”,有的是客套,有的是表揚員工辦事的能力,是對“事兒”的肯定,而不是對“人”的認可,所以員工回應時不要太得意或直接,更不能上升到對“我本人”的吹捧上,否則必然引起領導的反感,覺得這員工太高調,給個台階就上天了,以後還得了。

所以回應必須是“對事不對人”,最低層次的回應就是“感謝領導的認可,以後會更努力把事情做好,為公司創造更大的價值”,不鹹不淡,隻是擺個態度出來, 弄得不好,還會引起他人嫉妒。

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【二】不貪功,以團隊為主

佳如最大的問題就是“隻顧著自己,沒想到旁人”,全程講得都是自己的功勞,直接領導在旁邊聽著是什麽感受,下麵的員工居然當著我的麵”越級搶功勞“,這是有野心啊,再有能力也不能留下來。因此高人一等的回應是,”全靠有團隊的支持,領導的指導和同事的同心協力,才能把項目做好,我隻是其中一個螺絲,接下來還需要大家一起努力,繼續推動項目的發展。“

功勞分出去,領導看到你有團隊意識,同事心裏也高興,不會有嫉恨,一句話權衡各方,遠比直接爭著向領導展示自己來得好。

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【三】懂謙讓,服從管理

在領導麵前,員工一定要謙卑,越有能力越需如此,尤其是直接主管,相比起來員工優秀的表現,他更在意自己的地位,倘若員工鋒芒畢露,領導難免心存威脅,因此要回應時要懂得謙讓,和領導同一戰線,“都是根據領導的指揮來落實,我就是出一份力,以後會更努力緊跟領導的工作安排,一一落實好,配合領導的管理。”

點到即止,不卑不亢,自然就不會顯得在拍馬屁。也別顧慮別人怎麽看,職場發展,生存是第一。

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